Muito se fala sobre a modalidade de recrutamento por indicação, mais conhecida pejorativamente por QI, uma brincadeira que se faz com a sigla que também significa quociente intelectual. Essa visão negativa dessa modalidade é sempre vista por quem está de fora, porém para nós profissionais de RH ela funciona muito bem. Pelo menos praticamente mais de 90% de candidatos que foram recrutados por mim pela modalidade QI resultaram em contratações muito bem sucedidas. O ponto é: mas quem indicou? Vejamos:
Quando uma vaga é aberta, normalmente algum funcionário que exerce cargo de gerência ou supervisão indica para a vaga uma pessoa de sua confiança que poderá ser de seu círculo de amizade ou que já foi colega de trabalho em outra empresa. Para isso, não basta que a pessoa seja um bom profissional, pois quem indicou já conhece a política cultural da empresa e o tipo de perfil que a empresa costuma contratar.
De nada adianta indicar uma pessoa que não se enquadre no perfil desejado pela empresa, pois a indicação de um profissional não significa de maneira alguma que essa pessoa será contratada apenas porque foi indicada por algum funcionário, ainda ele exerça cargo de gerência e de confiança.
O candidato indicado passará, como qualquer outro candidato, pelo processo de no mínimo duas entrevistas, a comportamental e a técnica que será conduzida pela pessoa que será a sua supervisora imediata. Se ele não se sair bem na primeira entrevista nem será encaminhado para a segunda, mas passando pela primeira o candidato indicado só será contratado se for bem na entrevista técnica.
A partir do momento em que um funcionário indica um candidato para uma vaga, ele assume uma responsabilidade pesada, pois caso o candidato não seja aprovado ou mesmo que seja não se adapta ao ambiente da empresa, o funcionário que indicou poderá ficar mal visto tanto perante a empresa, bem como, perante a pessoa indicada.
Para que sejam evitadas indicações equivocadas, empresas americanas desenvolveram uma modalidade denominada Employee Referral Program (ERP), ou seja, programa de indicação de funcionários. O programa tem objetivo de incentivar funcionários a indicarem para o RH candidatos experientes e qualificados e caso o indicado seja contratado, o funcionário que indicou receberá um bônus salarial ou outro tipo de benefício que poderá ser licença remunerada, prêmios, presentes, etc. É uma política de incentivo e que funciona muito bem na prática.
Isto posto, o recrutamento pela modalidade QI, sim, é bastante confiável, haja vista a economia de tempo e as despesas com anúncios e contatos com agências, pois recrutar e selecionar candidatos é um processo de altíssimo custo. O recrutamento pelo método QI todos ganham, a empresa que ganha um bom funcionário, este por sua vez ganha a contratação e quem indicou ganha um bônus pela boa indicação e prestígio dentro da corporação. Portanto, nas próximas contratações é a hora de acionar o modo QI.
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